为了进一步增强员工的招标采购活动规范化意识、提高项目的合同履约能力，减少合同漏洞，严控风险，降低损失，9月10日下午，公司召开了《招标采购管理制度》、《合同管理制度》及《合同示范文本汇编册》专题宣贯会。会议由法务部主管经理洪静主持。公司经办会成员、项目经理、预算科长、合同管理员、招采管理员共计80余人参加。

　　会上，经营部经理刘亚辉就《招标采购管理制度》进行了宣贯。刘亚辉详细阐述了招标采购程序、招标机构与职责、招标、投标、开标、评标、定标的规范和注意事项，以及违规与处罚的相关规定。

　　随后，法务部经理曹达发言，就《诉讼管理制度》、《印章管理制度》、《合同管理制度》对各部门、单位、项目经理部提出了具体要求。曹达指出，法务部的宗旨是“以制度为引领、以法律为准绳、维护公司法人权益、做事有计划、完成有复核”。法务部将严格依照《诉讼管理制度》、《印章管理制度》、《合同管理制度》行使职能，为公司发展提供法律服务。

　　合同管理科科长许艳波就《合同管理制度》及《合同示范文本汇编册》进行了宣贯，包括合同管理制度的执行，合同示范文本汇编册的填写说明，已发生、已签订合同的常见问题汇总。

　　最后，总经理孟金生做出总结，并强调：

　　一、要严格执行《招标采购管理制度》、《合同管理制度》及《合同示范文本汇编册》的规定，确保公司招标采购活动规范化，公司合同管理制度化。

　　二、要提高重视，加强组织学习，学懂、学透，不断完善招标采购流程，提高合同审批效率，切实提高履约能力，有效维护企业的合法权益。

　　三、各部门要牢固树立协作、分工意识，严格按照合同的订立和履行过程，规范施工管理，以合同条款为基础，保证施工工期、施工质量，提升企业品牌价值。